加強(qiáng)起重機(jī)龍門吊械設(shè)備**管理的對策！

加強(qiáng)起重機(jī)龍門吊廠家械設(shè)備**管理的對策：

1.加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)督管理

加強(qiáng)起重機(jī)龍門吊廠家械行業(yè)監(jiān)督管理，嚴(yán)厲打擊非法和超范圍生產(chǎn)起重機(jī)龍門吊廠家械。在政策上向那些高技術(shù)含量和高**性能的起重機(jī)龍門吊廠家械生產(chǎn)廠家傾斜，淘汰或關(guān)停一些低技術(shù)含量、低**性能、靠低價位進(jìn)行市場競爭的企業(yè)，鼓勵起重機(jī)龍門吊廠家械制造企業(yè)**高技術(shù)人才，特別是控制方面的人才，對起重機(jī)龍門吊廠家械進(jìn)行全新理念的設(shè)計。

2.加強(qiáng)起重機(jī)龍門吊廠家械檔案、技術(shù)資料管理

起重機(jī)龍門吊廠家械設(shè)備資料的管理包含分類、整編、與標(biāo)識，即按技術(shù)資料、檢驗記錄、采購記錄、資質(zhì)證明、**記錄、其它資料等進(jìn)行分類匯集整理成冊，標(biāo)識明顯，要保證其真實性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、完整性。起重機(jī)龍門吊廠家械設(shè)備檔案、技術(shù)資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：起重機(jī)龍門吊廠家械設(shè)備的設(shè)計文件、制造單位產(chǎn)品質(zhì)量合格證明(含設(shè)備各機(jī)構(gòu)、**裝置的質(zhì)量合格證明)、設(shè)備發(fā)運清單、到貨驗收記錄、使用維護(hù)說明等文件和資料;設(shè)備**拆技術(shù)文件(含設(shè)備安拆作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備安拆報批過程資料、取證資料、安裝調(diào)試記錄、技術(shù)交底記錄、外來文件等);起重機(jī)龍門吊廠家械設(shè)備的定期檢驗和自檢報告;起重機(jī)龍門吊廠家械設(shè)備的日常使用狀態(tài)記錄;起重機(jī)龍門吊廠家械設(shè)備及其**附件、**保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)記錄。起重機(jī)龍門吊廠家械設(shè)備運行故障和事故記錄。

起重機(jī)龍門吊廠家械設(shè)備使用單位建立起重機(jī)龍門吊廠家械設(shè)備**技術(shù)檔案，是起重機(jī)龍門吊廠家械設(shè)備管理的一項重要內(nèi)容。由于起重機(jī)龍門吊廠家械設(shè)備在使用過程中，會因各種因素產(chǎn)生缺陷，需要不斷的修理、維護(hù)、檢驗，這些都要依據(jù)起重設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝的原始文件資料作為依據(jù);起重機(jī)龍門吊廠家械設(shè)備使用過程的記錄文件：包括定期檢驗、改造、維修證明、自檢記錄、起重機(jī)龍門吊廠家械設(shè)備日常運行狀況記錄、日常維護(hù)保養(yǎng)記錄、運行故障和事故記錄等，是強(qiáng)化責(zé)任的一種手段，是確保起重機(jī)龍門吊廠家械設(shè)備**運行的一種措施，是在出現(xiàn)問題時有據(jù)可查，便于分析，提出處理意見的依據(jù)。建立完善的設(shè)備檔案并保持完整，也反映了起重機(jī)龍門吊廠家械設(shè)備使用單位的管理水平。目前，我們起重機(jī)龍門吊廠家械設(shè)備檔案的管理和保存十分薄弱，特別是我們的一些中小型項目，管理人員流動性大，檔案流失情況相當(dāng)嚴(yán)重，應(yīng)采取相應(yīng)措施來解決這個問題，對于使用時間較長或因產(chǎn)權(quán)交接過程中資料損失或不全的設(shè)備，使用單位應(yīng)組織人員進(jìn)行實物測繪或與生產(chǎn)廠家聯(lián)系補(bǔ)充，盡量使檔案資料完整、準(zhǔn)確。

3.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、樹立**生產(chǎn)意識

要強(qiáng)化措施，認(rèn)真落實**生產(chǎn)責(zé)任制，公司的主要領(lǐng)導(dǎo)要把**生產(chǎn)工作納入重要日程，一把手要親自抓。要加大**生產(chǎn)工作力度，認(rèn)真貫徹落實“****、預(yù)防為主”的方針，堅持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，把**生產(chǎn)工作責(zé)任制層層落實，切實做到抓實、抓細(xì)。并且各級質(zhì)監(jiān)部門嚴(yán)格作業(yè)人員法定培訓(xùn)考核，特別是使用單位內(nèi)部要強(qiáng)化崗位操作管理技能培訓(xùn)，突出企業(yè)**生產(chǎn)責(zé)任人責(zé)任制度，強(qiáng)化企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的起重機(jī)龍門吊廠家械設(shè)備的**意識，規(guī)范操作人員的作業(yè)流程，提高企業(yè)從事特種作業(yè)人員的**意識，提倡起重機(jī)龍門吊廠家械使用單位推行設(shè)備的日點檢管理模式。

4.遵章守法，建立健全**生產(chǎn)規(guī)章制度

要按照有關(guān)部門對**生產(chǎn)工作的要求，把**生產(chǎn)工作規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，組織機(jī)構(gòu)建立健全，真正做到有章可循，有法可依，組織落實，制度落實，措施落實。同時，要抓好**生產(chǎn)的宣傳教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的**生產(chǎn)意識和法制觀念。

5.經(jīng)常檢查，認(rèn)真排查隱患整改隱患

我們對**生產(chǎn)的檢查工作要做到經(jīng)?；?，制度化、規(guī)范化，在工作中主要體現(xiàn)一個“勤”字上。要勤過問、勤督促、勤檢查。對檢查中提出的**隱患問題要督促項目部加速整改，把隱患消滅在萌芽中，減少**生產(chǎn)事故的發(fā)生。嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)肅責(zé)任追究。要做好**生產(chǎn)事故防范工作，杜絕各類事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故，要認(rèn)真執(zhí)行事故報告制度，要逐級及時上報，對發(fā)生**生產(chǎn)事故的工程要按照“四不放過”的原則處理。

綜上所述，起重機(jī)龍門吊廠家械設(shè)備的**管理還不是很全面，依然存在著一些問題，起重機(jī)龍門吊廠家械設(shè)備的**管理涉及到很多方面，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們必要加強(qiáng)重視，加強(qiáng)管理，采取有效的**管理措施，嚴(yán)格控制起重機(jī)龍門吊廠家械設(shè)備的**事故的產(chǎn)生，保證工程建設(shè)的**性。